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    余承東稱2024年是原生鴻蒙的關鍵一年 數百家合作伙伴啟動鴻蒙原生應用開發

    2024年01月03日 09:36:23 來源:站長之家

      1月3日 消息:華為常務董事、終端 BG CEO、智能汽車解決方案 BU 董事長余承東在一封全員信中表示,2024年是原生鴻蒙的關鍵一年。

      他呼吁加快推進各類鴻蒙原生應用的開發,并集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的戰斗。

      他強調要構建強大的鴻蒙生態,拉動中國電子工業崛起,開啟終端未來大發展的新十年。

      余承東還提到目前已有數百家頭部合作伙伴宣布啟動鴻蒙原生應用開發,涵蓋18個領域,鴻蒙新生態版圖已基本完善。

      同時,全新 HarmonyOS NEXT 開發者預覽版將在今年第一季度面向所有開發者開放。

      以下為余承東新年信全文:

      不經黑夜,不到黎明,通向勝利的路,絕不是一帆風順的。過去幾年,面對一輪又一輪的制裁打壓,頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會,反而迸發出了更大的能量,相信辦法總比困難多,學會開逆風船。在公司及各兄弟部門的鼎力支持下,我們同心聚力,越戰越勇,突出了重圍,捍衛了鐵軍的榮光。

      沒有等出來的未來,只有闖出來的明天。2023年8月,先鋒計劃啟動,Mate60系列、Mate X5跨山越海而來,衛星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像 XMAGE 等成為消費者鐘愛的核心賣點;WATCH GT4上市三個月全球發貨量突破250萬臺,平板全球累計發貨量超1億臺;接入鴻蒙的設備數量超過7億臺,原生鴻蒙生態迎來開局之年,頭部互聯網應用紛紛加入,掀起了鴻蒙千帆起的開發熱潮;成功推出全新高端品牌 ULTIMATE DESIGN 非凡大師,講述“不是天生非凡,而是敢于非凡”的品牌故事;

      智選車逆風翻盤、絕地反擊,問界新 M7上市兩個半月大定突破10萬臺;全屋智能作為新產業,實現全年貢獻利潤轉正;高端耳機和智慧屏獲得很高的用戶滿意度;海外市場持續聚焦,經營大幅改善,高端品牌心智也得到顯著提升。

      “天地間任我展翅高飛,誰說那是天真的預言。”

      9月25日的秋季新品發布會上,當我們的同事、花粉和合作伙伴站在臺上,舉起手機點亮閃光燈,高唱《光輝歲月》時,相信很多人跟我一樣,心中充滿感動和感恩。感恩每一位敬業可愛的終端員工、默默支持的華為家屬、拼死相救的兄弟部門同事、協力同行的合作伙伴,感恩每一位幫助過我們的人。

      在2020年的開發者大會上,我們說:沒有人能夠熄滅滿天星光,我們始終堅信,希望的星星之火,可以燎成熊熊的勝利之光。極端困難的這幾年,億萬消費者和我們一路同行,為我們點亮了星星之火,激勵著我們前行。他們之中,有的為了等待我們,堅持幾年不換手機,在先鋒計劃發布后,第一時間排著長隊去門店支持我們;有的自發向身邊人推薦華為 +8、+N 的產品;有的化身最強客服,幫親朋好友解決使用華為產品遇到的問題。這些熱愛匯聚在一起,給了我們巨大的信心和底氣,支撐著我們攜手全球渠道、供應商和合作伙伴,共同邁過寒冬,迎來了春暖花開。

      終端一直是一支敢于創新、敢于勝利的鐵軍。十年來引領了很多個行業第一,推出了許多領先的產品和技術。

      未來十年,我們仍然要堅持智慧全場景戰略,敢于取舍,堅持產業聚焦、產品聚焦、特性聚焦,為消費者打造有競爭力的、極致體驗的產品和服務。

      我們將繼續加大研發投入,從根技術上突破,通過軟硬芯云垂直整合,AI 能力的構建和應用,基于統一底座,圍繞個人智能化、辦公智能化、出行智能化、全屋智能化四大場景,用王者產品和全場景極致體驗服務用戶。手機要聚焦六大核心功能,做強長板,做到世界領先;+8產業要提升產品力和品牌價值,與手機緊密聯動,打造爆款,圍繞核心剛需場景構建協作互通的極致體驗,PC 要解決關鍵技術和生態問題,抓住機會,迅速上量,擴大規模;智選車業務利用華為多年的技術積累和管理能力,幫助車企造好車、賣好車,建立鴻蒙智行生態聯盟,實現商業成功。

      我們基于未來趨勢構建能力,優化零售運營模式和作戰組織,建立線上、線下協同的渠道和零售體系,幫助有能力、有潛質的零售商和渠道商做大做強,一起“多打糧食”。中國區要抓住機會,開啟全面戰略反攻,手機繼續擴大規模,融合產品全面領先,新業務跨越式發展。海外要面向未來做好準備,尋求突圍,重點國家在穩健增長的基礎上,持續建設高端的品牌心智。

      2024年是原生鴻蒙的關鍵一年,我們要加快推進各類鴻蒙原生應用的開發,集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的戰斗,通過技術創新、產品創新和商業模式創新,鴻蒙將為消費者提供高端精致、簡單易用、極致流暢、純凈安全的體驗;通過操作系統層面的整合,關鍵能力底層化、通用能力全局化,推動中國產業高質量發展。路線確定之后,干部是決定性因素。打造一支有大局觀、有信念、有紀律、有強大學習能力、有系統性思維、作風硬朗、能打硬仗勝仗的干部隊伍,為全面戰略反攻做好準備。干部如猛虎下山,帶領團隊克服困難向前沖,面對業務的不斷變化和挑戰,不為困難找理由,只為成功找方法,持續夯實經營意識,提升經營能力,強化商業結果導向。全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁,繼續聚焦本職工作,堅持以消費者為中心,扎扎實實做好產品和服務。守住品德和作風底線,誠實守信,合規經營,不在新征程上掉隊。自信可以改變未來。終端團隊是有理想、有追求的,始終敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事,敢于創新引領行業發展。這幾年的磨煉,更加證明了我們是一支經得起考驗、能打硬仗的鐵軍。

      終端十年2C 轉型,走上了發展的快車道,又在經歷 A 國多輪制裁的極端困難后,頑強地活了下來。如今終于重返賽道,那些打不死我們的,只會讓我們更強大!新起點,再出發,構建強大的鴻蒙生態,拉動中國電子工業崛起,胸懷王者氣,奮勇拼搏,開啟終端未來大發展的新十年!

      文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

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