據游戲茶館報道，丁磊于2023年初就加強管理網易游戲，高強度地參與日常管理工作，重新梳理了供應商招標流程，收緊付款審批權，狠抓控費增效。因此查出商業舞弊案件，并不令網易員工感到意外。

　　“老板回來了”可能是近兩年網易員工非常深刻的感受之一。

　　3月財報電話會上，丁磊就表示網易不會“在營銷方面產生巨大費用”。說出這話，丁磊是有行動的。彼時網易內部已經大幅縮減營銷費用，許多游戲幾乎零營銷預算。

　　網易旗下游戲除非是公測開服或周年慶等重大節點，否則不做任何媒體投放。丁磊向內部傳達的中心思想就是：打鐵還需自身硬，把產品做好，自然就會有人吹捧了，為何還要花錢?

　　買量也是同理，游戲如果不是重大版本更新、聯動或周年慶等節點，能不買量就不買量。

　　為了降低運營成本，網易開始嚴控外包供應商的使用。今年年后網易砍去了大量服務游戲的營銷供應商，諸如社交媒體賬號更新、社區維護和內容生態建設等瑣碎的工作全部交給項目營銷組。員工無論職級高低，都承擔了不少原供應商的工作，一人干著以前三四個人的活，把“降本增效”落在實處。

　　財報顯示，網易把營銷費用從去年Q4的42.3億壓縮至今年Q2的35億，管理費用從12.5億壓縮至10.9億，已初見成效。相信隨著網易反腐整頓深入，營銷成本還有進一步優化的空間。

　　游戲茶館了解到，早在今年年初，網易就已重塑供應商招標流程，大幅降低了業務部門的話語權。

　　現在網易業務部門如需使用供應商，則向商務提出需求，由商務負責談判、招標。評審過程中，供應商對業務部門匿名。最為關鍵的評審打分環節上，業務話語權較小，商務話語權更大，很多時候可以說是由商務定奪。

　　可以看到，現行招標流程中，業務部門不再直接對接供應商，很大程度避免了供應商串通業務舞弊。

　　與此同時，網易在付款流程上加強了審批，近期更是將最后一步審批權收緊至總裁辦。