1.2 購物消費意愿在雙十一前已預熱,移動購物行業(yè)滲透率小幅增長
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年10月移動購物行業(yè)活躍滲透率達87.5%,同比2024年10月增加0.6個百分點,對比2024年11月增加0.4個百分點。

1.3 雙十一大促在內(nèi)容平臺的投入和影響力持續(xù)擴大,正從“聲量競爭”轉(zhuǎn)向“效率深耕”

1.4 消費者對雙十一正變得理性與成熟,揭示雙十一進入“價值驅(qū)動”的發(fā)展新階段,也推動電商生態(tài)從“流量生意”向“心智生意”轉(zhuǎn)變
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1.5 電商平臺以多入口布局承接流量,便利消費需求的即時釋放
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2、大促延續(xù)長周期,用戶消費習慣趨向理性
2.1 雙十一延續(xù)618的營銷戰(zhàn)役的前置與長周期策略,平臺節(jié)奏的多元化已成新常態(tài)

2.2 大促周期的持續(xù)拉長已成定局,各平臺進入“長線作戰(zhàn)”時代,持續(xù)周期30+天成新基準
2025年雙十一最長周期為37天,而618為39天。
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2.3 雙十一周期三個高峰格局穩(wěn)定,大促購物節(jié)點逐漸日;
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,11月11日晚高峰21點活躍度飆升,從10月31日的20.38%躍升至23.01%。

2.4 移動購物行業(yè)用戶基本盤持續(xù)擴大,用戶線上購物習慣進一步鞏固

2.5 大促預售期更加前置,用戶前期參與度顯著提升;受決策周期拉長,在大促下半場,用戶全周期參與度較為平穩(wěn)
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2.6 大促節(jié)奏前置,綜合電商平臺用戶活躍高峰隨之提前,并持續(xù)到11.11達到頂峰
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年11月11日,淘寶APP用戶規(guī)模同比增長4.2%,達5.08億;拼多多APP用戶規(guī)模同比增長2.5%,達4.14億;京東APP用戶規(guī)模同比增長9.8%,達2.27億。
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2.7 內(nèi)容電商平臺用戶活躍波動相對平緩,皆保持用戶規(guī)模穩(wěn)步增長
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年11月11日,抖音APP、快手APP、小紅書APP用戶規(guī)模分別為6.32億、1.96億、1.22億。
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2.8 綜合電商平臺在整個大促周期內(nèi)跟隨營銷節(jié)點保持較為波動的互動頻率,內(nèi)容電商平臺受內(nèi)容與社交屬性驅(qū)動,形成穩(wěn)定且高粘性的流量池

【平臺篇】平臺全域營銷,策略從新從簡
1、平臺轉(zhuǎn)向規(guī)則從簡的競爭策略,優(yōu)化用戶體驗,AI技術應用加速深化
1.1 對用戶端,平臺促銷規(guī)則由繁瑣轉(zhuǎn)向簡化,有利于提升消費體驗

1.2 對商家端,AI應用功能規(guī);涞,推動交易環(huán)節(jié)更高效、更智能。
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2、平臺通過整合營銷爭奪用戶
2.1 平臺營銷節(jié)奏前置,營銷峰值資源集中度提升
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2.2 平臺通過雙十一關鍵詞驅(qū)動大促熱度,年輕女性人群更易受大促影響

2.3 通過搜索引擎、短視頻等站外渠道引流到店,提升曝光與轉(zhuǎn)化
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2.4 天貓平臺聯(lián)合廣告以傳統(tǒng)行業(yè)為主,京東平臺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占優(yōu)勢
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2.5 頭部電商平臺通過扶持計劃、打通電商轉(zhuǎn)化鏈路等方式深耕短劇賽道
電商平臺旨在通過短劇內(nèi)容觸達家庭主婦、職場白領、銀發(fā)群體等不同圈層用戶。

2.6 電商雙十一晚會成為吸納各類內(nèi)容元素集合體, 強互動性、粉絲定制性的特性愈發(fā)凸顯
電商晚會不斷“進化”,與綜藝、短視頻、品牌直播、場景帶貨等新媒介元素融合越來越多,“線上線下聯(lián)動+用戶互動”成為核心營銷賣點。
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3、平臺從用戶競爭進入用戶深耕運營
3.1 雙十一大促期間,平臺拉新用戶顯著增長,但增長規(guī)模放緩

3.2 平臺大促對男性吸引力提升,銀發(fā)族與熟齡群體價值凸顯,電商用戶增長轉(zhuǎn)向“全齡化拓展”

內(nèi)容平臺增長來源來自于一線和下沉市場。
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3.3 多平臺購物比價成常態(tài),淘寶與京東平臺用戶爭奪更加激烈,拼多多與二者用戶差異拉大

3.4 平臺用戶爭奪更加激烈,抖音和小紅書用戶分化擴大
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3.5 2025年雙十一當日,用戶下單傾向上升
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【品牌篇】品牌營銷周期策略調(diào)整,集中前置爆發(fā)
1、雙十一營銷渠道重轉(zhuǎn)化,品牌營銷策略呈現(xiàn)差異化
1.1 品牌通過加碼廣告創(chuàng)意搶占用戶認知,各行業(yè)營銷節(jié)奏差異性顯著
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1.2 重點布局渠道屬性媒介投放,聯(lián)動交易轉(zhuǎn)化優(yōu)化營銷效率
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1.3 受平臺營銷政策與行業(yè)競爭環(huán)境影響,品牌營銷策略分化

2、美妝護理:行業(yè)追求直接轉(zhuǎn)化,但仍需內(nèi)容護城河
2.1 美妝護理行業(yè)硬廣曝光仍占主導地位,軟硬廣細分品類格局趨同

2.2 美妝品牌爆款產(chǎn)品靠營銷拉動,品牌之間競爭激烈

2.3 美妝護理行業(yè)直播渠道銷售平穩(wěn),美妝品類占主導

3、食品飲品:大曝光策略帶動營銷轉(zhuǎn)化
3.1 食品飲品以硬廣曝光為主,軟廣為輔,細分品類營銷資源布局較為均衡
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3.2 食品飲品行業(yè)中,由傳統(tǒng)巨頭主導,新興品牌憑借細分市場的飽和營銷占據(jù)一席之地
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3.3 食品飲品行業(yè)直播渠道保持微增長態(tài)勢,細分品類行業(yè)集中度差異化較大
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4、家用電器:硬廣主導大促投放,綁定渠道協(xié)同轉(zhuǎn)化
4.1 家電行業(yè)營銷預算進一步向硬廣傾斜,追求直接轉(zhuǎn)化
高客單價、高決策成本品類(大家電、生活電器)更依賴軟廣在大促期間進行種草與心智滲透。
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4.2 家用電器行業(yè)的媒介硬廣投放集中度較高,TOP15品牌占據(jù)4成以上投放份額,頭部品牌競爭激烈
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,美的和海爾品牌在雙十一期間,硬廣投放曝光量占比分別為9.1%、8.0%,通過高投放鞏固市場地位。
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4.3 家用電器行業(yè)綁定電商渠道聯(lián)合投放,投放節(jié)奏與品類各有側(cè)重
與平臺營銷節(jié)奏和品類專場節(jié)奏一致,聯(lián)合京東平臺提前布局、持續(xù)觸達,在早期進行商品滲透與引導,而與天貓聯(lián)合在中期持續(xù)密集發(fā)力。
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5、服飾箱包:大促營銷前置,服飾類品牌自播常態(tài)化
5.1 服飾箱包行業(yè)硬廣投放占據(jù)絕對份額,男女服飾、內(nèi)衣襪子等品類以硬廣投放為主,而童裝品類則在軟廣投放重點布局
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5.2 男女服飾和內(nèi)衣襪品類的品牌數(shù)量較多,市場競爭激烈,頭部品牌通過大規(guī)模硬廣投放搶奪更多的曝光
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5.3 服飾、鞋履品類頭部品牌通過官方直播間銷售為主要渠道
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6、品牌熱度指數(shù)圖譜
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