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　　目前，用戶對洗浴的需求呈現(xiàn)出“健康”與“舒適”雙重升級，《2025熱水器健康用水白皮書》顯示，行業(yè)正經(jīng)歷“從無到有”向“從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)型，健康屬性市場潛力凸顯。具體而言，電熱水器用久了會產(chǎn)生水垢，洗澡后容易出現(xiàn)皮膚瘙癢、紅腫，影響用戶健康;而燃?xì)鉄崴骷訜嵩胍舸螅宄炕蛏钜故褂脮r難免擔(dān)心吵醒家人。針對這些痛點，海爾通過一系列爆款產(chǎn)品組合滿足了用戶的需求。

　　針對健康痛點，海爾推出了小藍(lán)瓶凈膚洗熱水器。這款熱水器搭載小藍(lán)瓶凈膚洗科技，通過結(jié)合鋯金全瓷科技、金剛無縫膽和金剛芯健康鎂棒的硬件組合，能夠?qū)崿F(xiàn)余氯去除、阻垢抑菌的凈化效果，從源頭確保“好水看得見”，從而解決了用戶對沐浴水質(zhì)的擔(dān)憂，并推動其零售量同比增長78%，成為線上雙膽品類TOP1。

　　針對噪音問題，海爾在高端市場推出卡薩帝蝶舞熱水器。該產(chǎn)品原創(chuàng)S級靜音系統(tǒng)，能通過蝶翼消聲、密閉隔音和源頭減音的協(xié)同配合，將運行噪音控制在40分貝以下，避免用水噪音打擾家人。值得一提的是，以這款熱水器為基礎(chǔ)的場景靜音標(biāo)準(zhǔn)更獲得中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的權(quán)威認(rèn)證，不僅提升了產(chǎn)品體驗，更在高端市場占據(jù)5K-6K價位段TOP1，足見海爾在用戶體驗上的深度打磨。

　　除了產(chǎn)品端的精準(zhǔn)匹配，渠道布局的深化同樣為海爾的市場領(lǐng)先提供了支撐。這一策略不僅強(qiáng)化了品牌影響力，更在競爭激烈的環(huán)境中開辟了新的增長路徑。

　　在國內(nèi)，海爾通過四大品牌構(gòu)建全網(wǎng)營銷矩陣，一方面以小藍(lán)瓶凈膚洗熱水器、蝶舞熱水器等爆款產(chǎn)品搶占換新市場;另一方面深入下沉市場，觸達(dá)更廣泛的消費群體，挖掘潛在增量。在海外，海爾通過并購ESA旗下百年熱水器品牌Kwikot，快速實現(xiàn)全球化份額的提升。這種“內(nèi)外并舉”的觸點拓展策略，不僅強(qiáng)化了海爾在核心市場的領(lǐng)導(dǎo)力，更為業(yè)績增長提供了新的動能。

　　通過爆款產(chǎn)品和渠道拓展的雙輪驅(qū)動，海爾進(jìn)一步鞏固了其在水產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。未來，隨著用水需求的持續(xù)升級，海爾更有望借此優(yōu)勢持續(xù)推動行業(yè)走向更高品質(zhì)的發(fā)展方向。