智能手機狂飆十余年，逐漸失速。大多數局中玩家都開始疑惑，智能手機市場下一個十年方向到底在哪?

　　縱觀2022年各大手機廠商的動態，大部分國產手機廠商從以前的中低端市場，邁向了高端領域。整體市場上，據IDC最新發布數據顯示，2022年中國智能手機市場出貨量時隔10年再次回落到3億以下，同比下降13.2%至2.86億臺。

　　下行的市場中，上揚的品牌總能吸引注意。低調如vivo，再也無法不被關注。2020年，vivo以5316.1萬臺的全年出貨量和18.6%的市占率排名第一，而這已是vivo連續兩年成為中國最暢銷的手機品牌。2021年，vivo出貨7100萬臺，市占率21.5%，領先第二名OPPO 390萬臺。

　　現如今，從整體格局來看，國內手機品牌已經形成“VO榮米”新格局，用戶用實際行動完成了投票。來自另外一家市場調研機構counterpoint的數據，也同樣佐證了這一點。

　　穿越周期 長期主義者的榮光

　　靜水之下，激流涌動。歷數手機行業每一次格局重塑，都經歷了重重廝殺。最終能在秩序重塑中生存下來，乃至實現超越領先的，都是長期主義的強者。

　　據相關機構統計，2014年，vivo還算不上中國智能手機市場的頭部玩家，2015年vivo銷量超過了3500萬臺，位居國產第4，直到2021年，vivo則首次拿下國內市場第一，并延續至今。

　　自始至終，外部行業環境風云變幻，vivo始終保持了自身的堅定，以內生的驅動力，在“埋頭種因”質樸但不平常的邏輯指引下，不斷沉淀、穿越行業周期。

　　正如沈煒講的，“以vivo走過的近28年的歷程來看，困難和危機往往是轉危為機的最好時機，每一次挑戰都在增強vivo的認知，夯實vivo的能力，讓vivo看得更遠、走得更長。”

　　江湖老劉認為，未來的市場終將屬于奉行“長期主義”的企業。多年來，智能手機市場經歷過黃金時代，也一度陷入低谷。過程中，曾涌現一批又一批的玩家，但始終在牌桌上，能夠笑到最后的，卻寥寥無幾。而這取決于企業能否漫長的周期內，在充滿不確定性中找到確定性。

　　近十多年走來，如今國內手機市場迎來一個由vivo開啟的新時代，這或許是屬于長期主義堅守者應有的榮光。

　　技術創新 從差異化到護城河

　　新局初立，擺在“VO榮米”面前的并不是一片坦途。從4G到5G，這些昔日的“對手”勢必將展開激烈的爭奪。同時，智能手機市場紅利基本已經褪去，進一步讓競爭更加白熱化。

　　技術是底氣，也是能夠立足于市場的根基。早期的vivo運用最樸素的產品思維，基于消費者的痛點，在日常使用關注度最高的外觀、拍照、充電等方面不斷創新，進而建立差異化優勢。

　　現如今，差異化已經不夠，vivo追求的是以技術建立核心能力，建立起“人無我有，人有我優”的壁壘和護城河。

　　自2019年開始，vivo就確立了設計、影像、系統和性能四條長賽道，進行研發創新上的深耕，構筑屬于vivo技術上的核心能力。據了解，vivo對研發投入不設上限，力求通過持續投入，努力在4個賽道上做到行業領先。2021年初，vivo又成立中央研究院、用戶創新實驗室、芯片實驗室等加碼對前沿技術、基礎能力的探索與投入。

　　毫無疑問，底層技術的提升為vivo在高端市場的持續突破奠定了基礎，注入了巨大推動力，vivo X80系列、X90系列以及X Fold系列等都得到了高端市場的認可。

　　可以說，技術基底的依托讓vivo在這場周期性波動中變得更強，智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的復雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。

　　江湖老劉認為，創新是企業們向上突圍的瓶頸位，大多數企業難以做到由內到外突破，vivo之所以可以在逆風盤中穿越周期，技術無疑是其攻克市場的有利劍刃。

　　新局初立 VO榮米下一站

　　在市場布局上，高端市場無疑是如今國產手機品牌一致的選擇。蘋果以及華為在高端側已經驗證過路線的正確性。在當下行業中，高端市場也是為數不多公認可發掘的增長點。

　　2022是vivo高端突破之年。根據Counterpoint數據，2022年二季度，vivo 3500元以上高端市場份額為13%，僅次于蘋果，排名第二，相比2021年二季度6%的份額，占比擴大一倍。在X80系列產品的推動下，在更高端的區間段(600美元至799美元)同比增長 504%。

　　此外，在具體產品方面，vivo的折疊屏產品的確做到了后發先至，2022年10月vivo在折疊屏市場份額中排名第三(17.6%)，折疊屏手機的突破，讓vivo在安卓7000元以上的市場，首次占據了7.84%的份額。

　　高端并不只是與“高價”劃等號，其對產品提出的實打實的更高的品質和服務，要求品牌在投入上要有足夠的決心和積累。堅持用戶導向，并在硬實力上奠定扎實的底座。尤其是vivo將自研芯片作為支撐影像、OS、性能等長賽道的戰略支點，在用戶核心場景上構建了底層技術壁壘。在向高端層面突破時，vivo才有了充足的底氣。

　　沈煒也曾表示，vivo的戰略機會在品牌的高端突破上，用戶導向的偉大產品是高端突破的路徑，前瞻布局的創新能力是偉大產品的基石。只有借助持續有競爭力的創新能力布局和偉大產品實現，來推動品牌高端化的穩步突破，vivo才可能實現質變的增效。

　　江湖老劉認為，高端突破是困點也是奇點，對于尚未有定局的市場而言，向上突破是解決困境的方式之一，同時在陣痛期中也獲得了機會，由內到外自我革新，重新塑立旗幟，或許有更意想不到的機遇。

　　如今“VO榮米”格局呈現，對于任何一個品牌方而言，都是一次重新角逐的路口。對于vivo而言，這一切也才剛剛開始，一切也都具備可能。