近日，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和金蝶三方聯(lián)合舉辦了以“數(shù)治企業(yè)·韌性成長(zhǎng)”為主題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍。會(huì)上，金蝶集團(tuán)CEO徐少春分享了關(guān)于企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力的觀點(diǎn)。 他認(rèn)為，過(guò)去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個(gè)部門，而“數(shù)治企業(yè)”則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構(gòu)建新的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。

　　提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 重視數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)

　　目前很多企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化普及率較低，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人的依賴非常大，一旦人受到限制，企業(yè)的生產(chǎn)制造就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)若想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在管理和業(yè)務(wù)兩條線上從對(duì)人的依賴轉(zhuǎn)向?qū)��?shù)據(jù)的依賴。

　　以大族激光集團(tuán)為例，在疫情期間工程師外出受阻，各分散制造基地的產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)貨，導(dǎo)致部分核心產(chǎn)品的器件工程師無(wú)法第一時(shí)間確認(rèn)。面對(duì)此種情況，大族激光集團(tuán)針對(duì)自身核心產(chǎn)品管理和用戶服務(wù)體驗(yàn)等方面加快了數(shù)字化進(jìn)程，并對(duì)從管理層到基層的員工進(jìn)行數(shù)字化思維的培訓(xùn)，以便員工遠(yuǎn)程了解核心產(chǎn)品運(yùn)行狀況，設(shè)置產(chǎn)品預(yù)案。通過(guò)這一系列舉措，大族激光2021年的銷售收入達(dá)百億，深刻體現(xiàn)了重視數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)的重要性。

　　提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 把握數(shù)治企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　在數(shù)字化浪潮下，并不是所有的數(shù)據(jù)都有價(jià)值。浪費(fèi)大量管理成本和資金成本獲取數(shù)據(jù)的企業(yè)，最終只能湮滅在數(shù)據(jù)和信息浪潮中。如何有效地甄別數(shù)據(jù)，包括鼓勵(lì)有價(jià)值數(shù)據(jù)浮出水面，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中很關(guān)鍵的一點(diǎn)。企業(yè)只有在數(shù)據(jù)的獲取、產(chǎn)出及使用層面都加強(qiáng)管理，才能支撐數(shù)據(jù)管理，才能稱之為基于數(shù)據(jù)治理和管理的企業(yè)。

　　一家企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，要具備四個(gè)方面的能力，一是數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)能力，二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高效產(chǎn)品與服務(wù)的能力，三是數(shù)字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。在金蝶集團(tuán)CEO徐少春看來(lái)，過(guò)去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個(gè)部門，而數(shù)治企業(yè)則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構(gòu)建新的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。在數(shù)字化新浪潮中，利用好數(shù)據(jù)，結(jié)合管理新方法，企業(yè)將會(huì)有很大的發(fā)展前景。未來(lái)，金蝶還將與更多企業(yè)合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。