正所謂“大海航行靠舵手”，一家企業的經營前景，既取決于高管層的雄心與魄力，也取決于戰略思維的正確性與前瞻性。近期，在國美創始人黃光裕的帶領下，國美召開“家·生活”戰略第二階段第二次內部宣講會。據悉，大會聚焦“全零售生態共享平臺目標和實施路徑”，解讀了戰略目標解讀、分解了實施路徑、部署了重點工作。

　　年初以來，國美聚焦零售業與家服務業，依托行業模式的創新以及線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺全棧賦能，為“家·生活”戰略第二階段提質加速。

　　通過對前三季度的復盤，今年國美的“進步”有目共睹。上半年，國美線上平臺接連推出了真快樂、打扮家、折上折三款應用，撬動了巨大的新生代年輕群體;下半年國美則圍繞線下平臺、國美窖藏、共享共建平臺與音樂賽事社交平臺等展開部署，最有代表性的就是簽訂租賃協議構建北京、長沙兩地的城市展廳，與商務部牽頭倡導的構建“城市一刻鐘便民生活圈”的號召遙相呼應。

　　據了解，此次宣講會也是國美升級組織架構后，各獨立公司與獨立項目負責人首次進行系統性宣講與研討。這意味著，國美內部已形成了跨平臺、跨部門、跨業態的聯動機制，而國美也正以共享共建的方式實現相融共生，加速構建全零售生態共享平臺。

　　看好國美發展的不僅有產業鏈人士，還有資本界力量。近期，中金公司分析國美平臺化發展后出具研報，指出國美在中國消費升級以及電商反壟斷的持續利好下，加速完成自身經營模式的轉型升級，并上調其目標價7%至0.93港元。未來，國美以新思維、新模式、新格力全力打造的全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態共享平臺”或將迎來千億估值的重構。